ダイバーシティー(人材の多様性)

「ビジネススクールでは学べない世界最先端の経済学」

によると

ダイバーシティー

には

２種類あり

一つは

「タスク型の人材多様性」

(実際の業務に必要な

「能力・経験」の

多様性)

もう一つは

「デモグラフィー型の人材多様性」

(年齢、性別、国籍等の

目に見える属性の

多様性)

だそうだ。

組織に

重要な

ダイバシティー

は

あくまで

「タスク型の人材多様性」

であり

見かけだけの

「デモグラフィー型の人材多様性」

は

組織に

マイナス

になる

こともある

らしい。

ところで

今の

ラグビーの

日本代表は

どうだろう？

この２つの

”多様性”

を

見事に

融合させ

進化

させている

と

言えないだろうか？

前回２０１５年の

ワールドカップ

イングランド大会では

優勝候補の

南アフリカに

ラストワンプレーで

逆転勝ちし

世界を

驚かせた。

対戦前は

サッカー日本代表が

ワールドカップで

優勝するより

勝つのは

難しい

と

言われていた。

それもそのはず

なんと

ワールドカップ

２４年ぶりの

勝利

だったらしい。

そして

今回の

日本大会でも

強豪中の強豪

アイルランドに

後半

逆転して

逃げ切った。

これは

”ダイバシティー”

の

勝利

と言っても

過言ではないと

思う。

選手だけでなく

サポートスタッフも

含めると

ラグビーの

”チームジャパン”

は

国籍

年齢

性別

経験

専門分野

等々

さまざまだ。

”異物”

を

”排除”

したがる

私たち日本人は

そろそろ

同じ考え

同じ価値観

同じ経験

の

チームから

驚くような

成果を

上げることは

難しい

と

認めるべき

ではないだろうか。